これはあなたのためのものです。なぜなら、社長にとって最も重要な役割は「意思決定」を行うことだからです。今日もあなたは社長として様々な意思決定を行っているかと思います、またひょっとしたら大事な案件なので少し先延ばしたかもしれません。この適切なタイミングで、適切な意思決定を養う方法をあなたは知っていますか？

あなたの右腕、左腕は適切な意思決定を現場で行っているでしょうか？現場では日々沢山の意思決定が行われています。その時に彼らは社長であるあなたの意図をくみ取って意思決定できているでしょうか？

もし、あなたが将来幹部として育てたい人財・今の幹部にもっと成長してほしい感じるのであれば、これは彼らのためのものです。

あなたの右腕、左腕は適切な意思決定を現場で行っているでしょうか？現場では日々沢山の意思決定が行われています。その時に彼らは社長であるあなたの意図をくみ取って意思決定できているでしょうか？

もし、あなたが将来幹部として育てたい人財・今の幹部にもっと成長してほしい感じるのであれば、これは彼らのためのものです。

今から7年前、2人の男がいました。2人とも歳が近く、能力も知識も収入も同じぐらい。彼らはよく似ていて、ふたりとも経済的に成功すること、つまり「経営者として成功すること」を強く望んでいました。

それから7年後、2人とも7歳年をとりましたが、相変わらず2人は似ていました。

ふたりとも結婚し、子どもがいました。そして相変わらず、「経営者として成功すること」に積極的で前向きに取り組んでいました。

しかし彼らには大きな違いがありました。1人は相変わらず7年前と同じ会社の年商、従業員数でした。しかし、もう1人は7年前に望んだ成功を手にしていました。

会社の年商も5倍に増え、収入もその辺りの社長に比べても何倍も高く、安定しており、安心感に満たされていました。彼は「次のステージ」のチャレンジに向けて、毎日充実感を持って仕事に取り組んでいました。

あなたはこれまで、会社経営の成功について、何がこのような違いを生むのかを考えたことがありますか？それは生まれ持った才能の違いでも、運の違いでもありません。一方がチャンスに恵まれて、一方が恵まれなかったからでもありません。

その違いは、2人が何を知っているのか、そしてその知識やスキルをどのように使うのか、によって生まれるのです。

そしてこれこそが私がこの文章を書いている理由であり、マネジメントゲームを開催する理由です。

説明しましょう:

もちろん、その理由にはいろいろあります。しかし、最も完結にその理由を表現するなら、それは私が常に「投資のタイミング」を最重要視しながら、活動していた、ということです。常に「顧客」を中心において、ビジネスを「作る」ということを考えながらビジネスを行っていました。

世の中には業績アップにまつわる「研修」は沢山あります。役に立つものもあれば、概念だけで終わってしまうのあり、様々です。また、こうやって経営者をやっていれば儲け話も次々に出てきます。

しかし、私は自社において何を意思決定しなければならないか、必要な物は何か、が分かってきました。そのため今ではそのような情報に振り回されることなく、ビジネスを成長させることが出来たのです。

私は業績アップのために、とりあえず仲間の経営者に誘われた業績アップ系の研修にまずは社長自身が行ったり、社員をつぎつぎと派遣する人達のことを「投資ベタな経営者」と呼んでいます。

仲間に誘われるとついつい研修に行ってしまう…儲け話しにのってしまう…　一時的に収益を手にすることができても、長期的に成果を得続けることはできません。

一方、投資家の様な経営者は、「適切なタイミングで投資を行う」という視点を持っています。そのため、短期的なお金儲けではなく、長期安定的に成果を得続けることが出来ます

適切なタイミングで、適切な投資を行うことが出来れば、ビジネスは成長し、売上は上がり、利益が出ます。

つまりこういうことです。投資家の用な経営者になることで、顧客を獲得し、顧客を長期にわたって維持することが出来ます。新しいアイディアを「ビジネス」に成長させることもできます。そしてそこから大きな利益を生むことができます。

ちなみにFLOWの課題は、幹部社員・若手社員が適切な意思決定ができるようになるか？です。とはいえ、社長と同じレベルまでにはいきません。時間が掛かります。でも、現場で小さな意思決定は現場の社員が行っています。

そのため、FLOWでは全社員でマネジメントゲームを勉強しています。トップの意思決定は大切ですが、同様に現場で行われる意思決定がそれに沿っていないと意味がないからです。

また、同時に我々は特定非営利活動法人としての使命があります。「未来に向かって自信と力を身につけチャレンジできる子どもへ」というミッションの元、子ども達に教育サービスを提供しています。

しかし、この源泉はお父さん・お母さんが日々一生懸命お仕事からです。保護者の方々が失業したり、お勤めの会社が倒産してしまうと子ども達の教育が提供できなくなります。そのためにFLOWでは子どもだけではなく、大人、つまり中小企業の業績アップの活動をするためにマネジメントゲームを主催しています。

これは手っ取り早く儲かる「ノウハウ」「テクニック」の話しでもなければ、新しいビジネスチャンスではもありません。会社とは何か？とい問いに対して、社長から新入社員まで全員が学ぶ場です。

これは投資家の様な経営者・会社のためのものです。自社の理念やビジョンを大切にしながら、会社の業績を中長期的にアップさせたい社長、全社員でお客様のための業績をアップさせたいと考える社長、今すぐは無理でも将来そんな会社を創りたいと思っている社長、そんな人のためのものです。